Projekt „CAPTURE” provodi se u okviru Nacionalnog plana oporavka i otpornosti 2021. – 2026., a financiran je sredstvima Europske unije kroz instrument NextGenerationEU.
Dinamičke sposobnosti (engl. Dynamic capabilities): sveobuhvatni teorijski okvir za održivost u lancu stvaranja vrijednosti
Koncept dinamičkih sposobnostii (DS), koji su uveli Teece, Pisano i Shuen (1997), definira se kao „sposobnost poduzeća da integrira, izgradi i rekonfigurira interne i eksterne kompetencije kako bi odgovorilo na brzo promjenjiva okruženja” (str. 516).
Pojam „dinamičke” naglašava imperativ da poduzeća stalno obnavljaju i prilagođavaju svoje sposobnosti u odgovoru na promjene vanjskih uvjeta, dok „sposobnosti” odražavaju snagu poduzeća da promišljeno prilagodi, koordinira i rekonfigurira svoju imovinu. Ovo obuhvaća i procese i djelovanje koji stoje iza organizacijske prilagodbe i inovacije.
Teorija sposobnosti razlikuje: operativne/obične (omogućuju učinkovitost u tekućim operacijama; odnose se na rutinske, administrativne i operativne funkcije te pokazuju vještinu poduzeća u učinkovitom izvršavanju postojećih procesa), i dinamičke sposobnosti (usmjerene na inovaciju, promjene i usuglašavanje novih konfiguracija imovine, uključuju strateške aktivnosti više razine, poput prepoznavanja nadolazećih prilika, ulaganja u inovacije i organizacijske transformacije).
Teece (2007) formalizira DS u trodijelni okvir koji se sastoji od: (1) Uočavanja (Sensing) – identificiranje, interpretacija i anticipiranje tržišnih prilika i prijetnji. (2) Zahvaćanja (Seizing) – mobilizacija resursa poduzeća za stvaranje vrijednosti iz prilika i (3) Transformiranja/rekonfiguriranja (Transforming/Reconfiguring) – kontinuirano obnavljanje i rekombiniranje organizacijskih resursa kako bi se prilagodili promjenama na tržištu.
Prepoznavanje, razvoj i unaprjeđenje dinamičkih sposobnosti predstavljaju izazov za poduzeće. Poduzeća koja njeguju otvorenu i inovacijama orijentiranu kulturu ove izazove prolaze bezbolnije. Nastavno na to, Barreto (2010) tvrdi da su poduzeća s jakim poduzetničkim vještinama u svom upravljanju sposobnije donositi nekonvencionalne, inovativne odluke. S druge strane, jedna od glavnih prepreka unaprjeđenju dinamičkih sposobnosti poduzeća je unutarnji otpor promjenama, budući da su identificiranje i implementacija potrebnih promjena često teški zbog ukorijenjenih organizacijskih normi (Arend i Bromiley, 2009). Posljedično, poduzeća koje se ne uspiju dovoljno brzo prilagoditi riskiraju gubitak konkurentske prednosti.
Za osnaživanje dinamičkih sposobnosti poduzeća od iznimne je važnosti međufunkcionalna koordinacija, koja omogućuje poduzećima da akumuliraju resurse potrebne za veću održivost, kao i za provođenje održivih inicijativa (Bannerjee, 2001).
Huang, Surface i Zhang (2022) sumirali su više od četiri desetljeća istraživanja o održivosti u kontekstu B2B tržišta i predložili višerazinski model koji povezuje antecedente (prethodnike), održivu praksu i ishode poslovanja (Tablica 1.).
U projektu će se, stoga, uvažiti specifične teorijske perspektive u istraživanju uloge i suradnje pojedinih odjela unutar i izvan organizacije u unaprjeđenju dinamičkih sposobnosti poduzeća i njegovog održivog lanca stvaranja vrijednosti.
Cilj projekta: Utvrditi pretpostavke i predložiti politike za unaprjeđenje dinamičkih sposobnosti u održivom lancu stvaranja vrijednosti
Dodatni ciljevi:
Uspješno upravljanje projektom
Vidljivost projekta u znanstvenoj i stručnoj javnosti
Mapiranje dinamičkih sposobnosti za razvoj i njegovanje odnosa s dobavljačima i razvoj održivih inovacija u poduzeću
Razvoj metodologije za utvrđivanje stilova odlučivanja o kupnji organizacijskog kupca u kontekstu održive nabave
Provedba integrirane analize i upravljanje rizicima održivih lanaca stvaranja vrijednosti
Analiza izazova mjerenja učinaka implementacije izvještavanja o održivosti (ESG) na dinamičke sposobnosti organizacije
Mjerenje sentimenta o održivosti i održivom razvoju i utjecaja dionika na održivu marketinšku orijentaciju poduzeća